leadership 360
développez une posture de manager-coach pour un leadership agile & visionnaire
Pourquoi cette formation ?
Vous êtes directeur ou directrice d’une organisation de droit public, privé ou encore d’une association, au sein d’un écosystème pluriel et mouvant ? Ce parcours a été conçu pour vous :
Développez votre vision systémique, stratégique ET opérationnelle pour mieux emmener vos équipes, convaincre votre écosystème et ainsi aboutir vos missions de manière plus sereine et performante.
En adaptant la juste posture ainsi qu’une meilleure communication selon vos enjeux et défis grâce à la Process Communication®, vous jonglerez plus aisément entre les défis du quotidien, tout en fixant des stratégies pertinentes qui vous ferons atteindre vos objectifs avec votre équipe.
Construit sur la durée avec des séminaires répartis sur l’année, ponctués de coachings individuels, vous pourrez ainsi mettre en pratique les apprentissages et revenir avec vos expériences terrains, échanger avec des pairs, et travailler sur des points spécifiques Management, Recrutement ou Projet en coaching individuel.
N’attendez plus et venez acquérir un leadership agile & visionnaire !
Les objectifs
- Adapter sa communication selon les enjeux et les intervenants
- Endosser une posture de Leader-Manager
- Donne du sens et engager ses équipes
- Fédérer l'écosystème autour d'une vision et d'actions concrètes
- Mieux décider et désamorcer les situations de stress ou de conflits
Les points forts du programme :
Un parcours global unique
Mieux vous connaître, pour mieux communiquer : commencez par l'interne (votre structure) puis l'externe (votre écosystème)
Temps long et esprit promo
Un parcours d'un an, mêlant formation en groupe et coachings individuels ; dans la durée pour ancrer solidement les apprentissages.
Ce que nos clients en disent
Appréciation des participants :
8.8/10 en 2023
Informations pratiques & modalités
– Durée : 2 jours (14h)
– Lieu & dates : à définir, possibilité présentiel et FOAD
– Intra/Inter : 5 à 8 participants
Manager d’équipe et/ou manager de managers, chef.fe de projet – Pas de prérequis spécifique.
En cas de situation de handicap, nous prévenir au préalable afin de mettre en place les conditions d’accueil et de suivi adapté
– Questionnements & mises en situations
– Tests & quiz
– Attestation de Formation mentionnant les objectifs et réalisations
– Supports PPT, vidéos & fiches outils
– Echanges mutuels, exercices & mise en situation
– Co-développement
Farah Allouche :
– Entrepreneure, formatrice & coach certifiée
– 10 ans d’expérience en gestion des risques, management/ leadership et conduite du changement
Informations pratiques & modalités
– Durée : 1 an, 8 jours (3 + 3 + 2j) et 4 coachings individuels (total : 62h)
– Lieu & dates : blended présentiel, visio & elearning
– Intra : 16 personnes (maximum)
Manager d’équipe et/ou manager de managers, chef.fe de projet – Prérequis : Si l’apprenant n’est pas manager, mais souhaite le devenir il faudra une validation du N+1 ainsi qu’un questionnaire à remplir.
En cas de situation de handicap, nous prévenir au préalable afin de mettre en place les conditions d’accueil et de suivi adapté
– Auto-positionnement et questionnaire préalable
– Questionnement direct & exercices
– Attestation de Formation mentionnant les objectifs et réalisations
– Supports PPT, vidéos & fiches outils
– Echanges mutuels, exercices & mise en situation
– Co-développement
Farah Allouche :
– Entrepreneure, formatrice & coach certifiée
– 13 ans d’expérience en gestion des risques, management/ leadership et conduite du changement
Aymerick Bonnot :
– Entrepreneur, formateur PCM® et coach certifié
– 20 ans d’expérience en recrutement et management
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